中国房企路在何方 大洋彼岸洞察先机

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网略与美国联美集团战略合作已一年多，在与联美集团以及BOMI、BOMA、CRE等几个美国房地产协会高层的多次接触中，不断感受着来自于大洋彼岸的商业文明，尤其是对房地产市场的理解，这让我一直对中国地产的国际化进程有着乐观的期待，并在引进国际高端地产咨询服务的路上快乐前行。

目前的中国房地产发展状况酷似50-60年前的美国市场。在经历了一段高速增值后，开发商炼就了一身“开发建设”的好武功，却疏忽了内功修炼。楼宇空置、资金链吃紧等现象比比皆是之时，以往全服务型的开发商，在大浪淘沙过后选择了业务拆分，以此减轻企业的运营风险和成本压力。专业性较强的部门逐渐形成了独立的公司。前期规划、土地开发、建筑施工、销售招商、经营管理、贷款融资等原本属于单一开发企业的职能逐渐成为独立经营的单体。功能拆分在人力资源管理、运营成本、风险规避以及综合经营效率方面都将为企业带来长远的经济效益。

在企业发展的初级阶段或市场形势大好时，风险防范的问题往往被忽视。往日风光无限的开发商，无风险意识的圈地扩张，财务报表中土地储备的数字与其他数字不成比例的增长，使企业在宏观经济变化和政策出台时促不及防。绝大部分风险可在账面上体现出来。通俗讲，企业的财务分析和风险管理就是将数学、经济学等基本原理与市场经验相结合，对现金流、市场预测、政策解析等关键因素进行量化分析，进而将“风险”量化体现，从而得出最佳的决策支持方案。

美国强大的经济基础主要得益于其完善的法制及金融体系。在世界大同的今天，未来中国房地产行业的发展更将趋于规范化、资本化、国际化，以往凭借某种特定优势而超常规运作的项目公司必将被资金链稳定、发展节奏协调、管理能力强的企业所淹没。